其實(shí)，向亞信投資時(shí)，王功權(quán)根本沒有什么商業(yè)邏輯，也不明白丁健有什么核心技術(shù)，王功權(quán)看中的就是人。

確實(shí)不是，我這么說你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。這里的邏輯問題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時(shí)間長的內(nèi)容，難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個(gè)淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。

他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因?yàn)橐曨l跟圖文相比，它的閱讀時(shí)間更長，也就是說，它能夠提高平臺(tái)的留存率和閱讀時(shí)長。看來，知識(shí)和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費(fèi)者協(xié)會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號(hào)、知乎和這個(gè)專欄“字典序列”。當(dāng)然你可能會(huì)說，10%的項(xiàng)目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會(huì)，但是鼓勵(lì)大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯(cuò)誤吧?錯(cuò)誤之2作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識(shí)付費(fèi)。

辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶通過自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。我寧可自己掏錢去做自己喜歡的事，這樣做下來，渠道和資源累積都是我自己的，就算賠了，也應(yīng)該是我該承擔(dān)的責(zé)任。

吳奇隆的邏輯恰好相反，他更愿意親力親為。礙于臺(tái)灣人的身份，吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩詩卻是該公司的第二大股東。

這筆投資，可能跟吳奇隆小時(shí)候的生活環(huán)境有關(guān)。“很多公司覺得找到一個(gè)好項(xiàng)目，找到好演員就可以了，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要考慮到基本制作周期(兩年)之后市場需求如何?所以，你會(huì)看到，這兩年很多公司投資影視項(xiàng)目，一開始很有激情，但是最后賠得一塌糊涂。